Vous avez pour ambition d’obtenir une promotion, une prime ou de devenir le collaborateur incontournable de votre équipe ? La première étape pour arriver à vos fins est de mettre vos boss dans la poche. Laurence Bourgeois, auteure de « 13 trucs infaillibles pour être bien vu en entreprise », nous livre ses conseils pour briller sans passer pour un fayot.

1-Entrez dans le moule

« Il paraît difficile de réussir et d’évoluer dans une organisation si l’on n’adhère ni à ses valeurs ni à sa culture », constate Laurence Bourgeois, auteure de 13

Rien de pire qu’un chef ou des collègues qui vous tapent sur les nerfs. Ça vous gâche la vie au travail et peut même vous démotiver. On vous propose donc quelques pistes pour vous sortir de cet enfer.

-Prenez votre part de responsabilité

Votre manager est invivable, l’organisation lamentable, les délais intenables, vos collègues insupportables, et vous êtes blanc comme neige ? Les choses sont rarement aussi nettes, comme le souligne la coach en développement personnel Sylvie Simon : « Il est facile de se dire que c’est de la faute des

Rien de plus simple que d’envoyer un e-mail. Mais pour qu’il soit lu, et surtout, pour qu’il serve votre objectif, il y a de bonnes pratiques à connaître. Deux spécialistes de la question vous livrent les clés pour devenir le roi, ou la reine, de l’e-mail.

-Réfléchir avant d’écrire…

« Avec l’aspect d’immédiateté de l’e-mail, la principale erreur de beaucoup de personnes, c’est qu’ils se mettent à écrire comme ils parlent », constate Sylvie Azoulay, auteure de Être un pro de l’e-mail (éd. Eyrolles, 2013). Pour éviter cet écueil, elle conseille de

Êtes-vous déjà sorti d’une réunion en pensant qu’elle n’avait servi à rien ? C’est certainement que l’organisateur n’a pas fait ce qu’il fallait… Pour ne plus que ça vous arrive, voici quelques rappels de base – encore trop méconnus – pour ne plus perdre de temps en réunion.

1-Cibler les invitations

Tout d’abord, il n’est pas nécessaire de convoquer tout le monde à une réunion. « C’est le rôle de l’organisateur de cibler les personnes à convoquer par ordre d’importance : les intervenants indispensables à la bonne tenue de la réunion et

Tout au long de l’entretien le recruteur va tester votre motivation, à l’aide de questions plus ou moins directes. GLOBAL RH vous conseille pour éviter de donner les mauvaises réponses le jour J.

1 Les questions classiques

Qu’est-ce qui vous a poussé à envoyer votre dossier de candidature ?

« Avec cette question, on voit tout de suite si le candidat est motivé et pourquoi : si c’est la localisation, le contenu du poste, l’entreprise… Cela nous permet de mesurer les centres d’intérêts professionnels voire personnels du candidat », explique Céline Lachenal, chargée

« Je suis très motivé ». Voilà ce que lisent et entendent les recruteurs dans 90 % des candidatures. Faites la différence avec des qualités pas banales qui accrocheront l’intérêt de votre interlocuteur.

Le Top 3 des qualités les plus ordinaires

Motivation, rigueur, dynamisme. Ce triptyque plaît aux candidats, qui se contentent souvent de lister ces trois poncifs en guise de description de leur personnalité, que ce soit dans leur lettre de motivation ou lors de l’entretien de recrutement. « Dans 70 à 80 % des cas, les qualités citées sont des

Si vous envoyez votre candidature par mail, arrêtez tout de suite l’inefficace accroche « veuillez trouver ci-joint mon CV ». Suivez plutôt les conseils de recruteurs qui ont sélectionné pour vous les meilleurs emails de motivation envoyés par des candidats.

Un mail de candidature impersonnel envoyé en copié-collé ne servira à rien, mais un message personnalisé et précis peut plaire aux recruteurs et retenir son attention.

Un mail de motivation avec toutes les infos essentiellesMadame, MonsieurJe vous écris parce que votre offre m’intéresse beaucoup, actuellement travaillant chez XXX en tant que technicien

Notre démarche qualité repose sur trois valeurs essentielles :

-Expertise

L’ensemble du processus de recrutement est maîtrisé par nos experts, exclusivement dédiés à cette fonction. Ils sont formés et entraînés à exploiter tous les outils du e-recrutement.

-Performance

L’accès à des outils de sourcing innovants nous permet de détecter des profils spécifiques, non identifiables par d’autres biais : sites d’emplois spécialisés, réseaux sociaux et professionnels, empreinte numérique, etc. Ensuite, notre panel de tests et d’entretien assurent une sélection efficace des candidats.

-Service « clé en main »

Nous disposons d’un large vivier de ressources disponibles et

Pour les entreprises

Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos actions en faveur de l’insertion, qu’elles s’inscrivent dans votre politique RSE ou dans le cadre de vos marchés publics introduisant une clause d’insertion.

Nous apportons conseils, sensibilisation et information à vos équipes. Nous mobilisons les partenaires publics, organisons les opérations: diagnostic, recrutement, intégration et suivi dans l’emploi, reporting et bilan.

Pour les demandeurs d’emploi :

Nous accompagnons individuellement chaque intérimaire, dans l’élaboration de son projet professionnel, la mise en relation avec nos entreprises partenaires, l’élaboration de bilans, et l’accès à la formation qualifiante